Cum să fii un bun manager de producție
1, Motive pe care managerii de producție ar trebui să le înțeleagă
Managerul de producție este liderul în producția de atelier, comandantul direct și organizatorul managementului producției al companiei și persoana directă responsabilă cu managementul producției. În munca efectivă, managerul de producție nu este numai liderul organizațional al producției de produse, ci și producatorul direct.
Managementul producției se referă la diverse activități de management care trebuie făcute bine pentru a finaliza sarcinile de producție. Managerii de producție ar trebui să dea pe deplin inițiativei subiective și entuziasmului de producție al întregului personal, să se unească și să coopereze, să organizeze în mod rezonabil resursele umane și materiale și să utilizeze pe deplin toate aspectele informației, astfel încât producția din secțiune să poată fi realizată în mod uniform. si eficient, cu efect de 1+1>2, iar în final să se realizeze calitatea, cantitatea, timpul și siguranța indicatorilor planului de producție eliberați de superior.
Managerii de producție înșiși ar trebui să aibă trei abilități de"fiind bărbat, făcând lucruri și conducând". Pentru a fi barbat, trebuie sa aiba un caracter bun si o conduita morala, astfel incat sa convinga oamenii, sa-i molipseasca pe angajati si sa-i convinga pe angajati; Lucrați cu un înalt simț al responsabilității și o bună atitudine de a fi responsabil pentru muncă. În același timp, să joace un rol principal în muncă și să fii competent în toate aspectele producției din această secțiune; Pentru a fi lider, consolidați în mod cuprinzător managementul acestei secțiuni, mobilizați pe deplin pasiunea angajaților și faceți ca munca secției să se desfășoare într-o manieră ordonată.
2、 Ce ar trebui să facă managerul de producție
Managerul de producție este organizatorul direct al producției și lucrătorul de producție, astfel încât managerul de producție nu este doar coloana vertebrală a tehnologiei de producție, ci și managerul de producție. De aceea, este foarte important ca managerul de productie sa fie constiincios in aceasta functie. Munca pe care trebuie să o facă directorul de producție include următoarele aspecte:
1. Managementul personalului
Managerii de producție ar trebui să sporească simțul responsabilității angajaților și să le stabilească simțul onoarei și al rușinii. Ar trebui să ne asumăm responsabilitatea pentru calitatea produsului ca mândrie și să nu fim responsabili pentru calitatea produsului ca o rușine. Din cauza lipsei noastre de responsabilitate, vor fi produse produse defecte și produse necalificate, ceea ce va dauna întreprinderii și propriilor interese. Pentru a exagera, aceasta este o crimă.
2. Managementul echipamentelor
Nu este cel mai bun echipament care poate produce cele mai bune produse. Dimpotrivă, produsele bune trebuie produse cu echipamente bune. Dacă echipamentul cel mai bun nu este întreținut, acesta va deveni într-o zi un morman de fier vechi. Deși performanța echipamentului este diferită, întreținerea și întreținerea sunt întotdeauna aceleași. Buna funcționare a echipamentului este garanția pentru producerea produselor calificate, dar și garanția pentru finalizarea la timp a planului de producție.
3. Managementul materialelor
Managerul de producție va consolida gestionarea materiilor prime și auxiliare în atelier, va asigura calitatea produsului de la sursă, va reduce deșeurile inutile, va elimina pericolele de calitate și va consolida controlul în procesul de producție pentru a reduce costurile de producție.
4. Managementul procesului de producție
Managerul de producție va aranja în mod rezonabil planul de producție a mașinii, va defini cerințele pe fișa procesului de producție și va pune în producție în masă numai după ce aspectul și proprietățile fizice ale cartonului, semifabricatelor din carton și ale produselor finite sunt inspectate, depanate și testate pentru fi calificat. Problemele din procesul de producție vor fi găsite și rezolvate în timp util.
5. Managementul locului de productie
Locul de producție este un loc de producție normal. Dacă mediul este curat și ordonat va afecta direct producția ordonată. Urmați cerințele 6S ale managementului șantierului și consolidați cuprinzător managementul șantierului.
6. Ajută superiorul să efectueze munca
Managerul de producție ar trebui să reflecte în timp util și cu acuratețe situația reală a muncii superiorului, să prezinte sugestii rezonabile și să fie un bun consilier pentru liderul superior. Lucrarea nu trebuie doar să rămână în alocarea normală a personalului și în programarea producției, ci și să dea pe deplin rolul de punte între cele precedente și cele care urmează.
3, Responsabilitățile managerilor de producție
Directorii de producție nu trebuie doar să își exercite drepturile și obligațiile, ci și să își asume responsabilitățile corespunzătoare atunci când consolidează conducerea secției, incluzând în principal următoarele aspecte.
1. Asigurarea și îmbunătățirea calității produsului: calitatea este elementul vital al unei întreprinderi, iar calitatea produselor este direct legată de supraviețuirea întreprinderii. Asigurarea calității produselor este o responsabilitate de nerefuzat. În același timp, este necesar să-i conducem pe angajați să studieze tehnologia de producție și să depună eforturi neîncetate pentru a produce produse de înaltă calitate la timp, cu calitate și cantitate.
2. Îmbunătățirea eficienței producției: prin inovarea continuă și excavarea entuziasmului angajaților pentru producție, îmbunătățirea metodelor de operare și a proceselor de management, îmbunătățirea utilizării echipamentelor și îmbunătățirea eficienței producției.
3. Reducerea costurilor de producție: reducerea costurilor de producție, inclusiv economisirea de materii prime și energie, controlul deșeurilor în procesul de producție, consolidarea întreținerii și repararea echipamentelor, reducerea costurilor de întreținere a echipamentelor, reducerea costurilor cu forța de muncă etc.
4. Fiți responsabil pentru producția de siguranță: producția de siguranță include siguranța personală și siguranța echipamentului. Cu siguranță nu există neapărat totul, dar fără siguranță nu există nimic. Producția de siguranță trebuie să adere la politica de management al producției de siguranță a"siguranța în primul rând, prevenirea în primul rând"pentru prevenirea accidentelor industriale și a accidentelor majore de siguranță.
4、 Cum ar trebui să își desfășoare activitatea managerii de producție
După ce își definesc propriul conținut de lucru și responsabilitățile, managerii de producție ar trebui să-și facă munca în următoarele aspecte pentru a juca un rol în managementul producției
1. În primul rând, ar trebui să vă cunoașteți clar poziția și rolul în managementul producției, să vă clarificați responsabilitățile postului, să știți ce trebuie să faceți și ce responsabilități ar trebui să vă asumați. Numai în acest fel puteți juca pe deplin rolul care vi se cuvine și puteți fi un manager de producție cu valoare practică.
2. Ar trebui să avem un puternic simț al responsabilității pentru munca noastră. Doar fiind responsabili pentru munca noastră ne putem face munca bine și corect. În același timp, ar trebui să fim curajoși să ne asumăm responsabilitatea în munca noastră și să ne îmbunătățim constant capacitatea și calitatea muncii.
3. La locul de producție, ar trebui să fim buni în găsirea problemelor, gestionarea și rezolvarea problemelor în timp util, rezumarea și analizarea problemelor și raportarea problemelor majore de calitate, siguranță și alte probleme conducătorilor superiori în timp util, astfel încât aceștia să poată să fie tratate și rezolvate în timp util.
4. În managementul acestei secțiuni, trebuie formulate obiective și planuri de lucru clare. Obiectivele clare sunt o condiție importantă și minimă. Pentru atingerea obiectivelor, trebuie formulate planuri de lucru detaliate. Planurile ar trebui să fie oportune și inovatoare și pot fi, de asemenea, împărțite în planuri pe termen scurt și planuri pe termen lung.
5. Ar trebui să acordăm atenție muncii și vieții angajaților, să le înțelegem gândurile din timp, să-i ghidăm în timp util, să ne îngrijim de viața lor, să-i inspirăm și să-i ghidăm să facă o treabă bună.
5、 Care sunt performanța managerilor de producție
1. Îmbunătățirea calității produsului;
2. Îmbunătățirea eficienței producției;
3. Reduceți rata produselor defecte și controlați eficient costul de producție;
4. Păstrați un loc de producție bun pentru a face producția ordonată;
5. Managementul siguranței producției.
companie :
adresă :
Telefon :
E-mail :
Skype :
Whatapp/Wechat:
